経営は、覚悟で決まる。
だが、覚悟は構造なしには持続しない。
数字・キャッシュ・承継・資本。
社長の覚悟を、構造で支え続ける。
経営は孤独だ。
それでも、社長が腹をくくる瞬間に、
会社は前に進む。
その覚悟が続くかどうかは、構造で決まる。
why resolve fades
なぜ覚悟は続かないのか
覚悟は、決意の瞬間に生まれる。
だが、日々の判断に追われるうちに、摩耗する。
数字が見えない。
資本の全体像が掴めない。
承継の道筋が描けない。
判断の基準が曖昧になる。
覚悟が折れるのではない。
支える構造が、なかっただけだ。
構造があれば、覚悟は持続する。
six structures
覚悟を支える、6つの構造
財務構造
Financial Structure数字が見えなければ、覚悟は盲目になる。
月次決算の精度。キャッシュフローの可視化。経営判断の土台は、正確な財務にしかない。
資本構造
Capital Structure誰の金で経営しているのか。
借入と自己資本のバランス。株主構成の最適化。資本の構造が、社長の自由度を決める。
承継構造
Succession Structure会社は、社長一代で終わらない。
事業承継は、税の問題ではない。意志の継承である。次の世代が覚悟を持てる設計を、今から始める。
判断構造
Decision Structure迷うのは、基準がないからだ。
何を優先し、何を捨てるか。基準が明文化されていれば、社長は孤独の中でも迷わない。
事業構造
Business Structure柱が一本なら、倒れるのは時間の問題だ。
収益の多角化と、撤退基準の設計。依存しない経営が、持続する経営になる。
組織構造
Organization Structure社長がいなくても、会社は回るか。
属人化を排し、役割と権限を明確にする。組織の自律が、社長の覚悟を日常に変える。
大軒 巧
経営の現場で、
社長が腹をくくる瞬間に何度も立ち会ってきました。
その覚悟が会社を動かす一方で、
構造が整っていなければ持続しないことも見てきました。
売上数億から数十億規模のオーナー経営者と、
長期にわたり伴走してきました。
数字の変化は重要です。
しかし、持続的な変化の起点は、社長の意思決定にあります。
経営は感情ではなく、設計で支えるべきものだと考えています。
私は、覚悟を支える構造を設計します。
beyond generations
世代を超える構造
構造は、今の社長だけのものではない。
次の世代が引き継いだとき、
迷わず経営できる基盤があるか。
財務の透明性。資本の整理。
判断基準の明文化。組織の自律性。
それらが揃っていれば、
覚悟は世代を超えて受け継がれる。
一代の覚悟を、百年の構造に変える。
meeting
まずは、対話から。
ミーティングは審査制です。
覚悟を支える構造を、本気で考える方とだけ対話します。
簡単な自己紹介と、現在の経営課題をお送りください。
※ 審査の上、日程をご案内いたします